Ai Nên Học?
- Nhân viên bán hàng muốn trang bị những kỹ năng của cấp độ quản lý
- Quản lý bán hàng cần bổ sung kiến thức về tuyển dụng & tối ưu hiệu suất đội ngũ
- Người vừa bước lên vị trí Sales Manager, Sales Team Leader
Nội Dung Khóa Học
Buổi 1 – Nắm vững 04 nguyên tắc của tuyển dụng bán hàng
1.1 – Giới thiệu khoá học
1.2 – Slide bài giảng (Full)
1.3 – Nắm vững 04 nguyên tắc của tuyển dụng bán hàng
—–
Buổi 2 – Vận dụng 05 bước rà soát lại chiến lược tuyển dụng
2.1 – Vận dụng 05 bước rà soát lại chiến lược tuyển dụng (P1)
2.2 – Vận dụng 05 bước rà soát lại chiến lược tuyển dụng (P2)
2.3 – Form 05 bước rà soát lại chiến lược tuyển dụng
—–
Buổi 3 – Tìm kiếm ứng viên từ 07 nguồn phổ biến
3.1 – Tìm kiếm ứng viên từ 07 nguồn phổ biến
—–
Buổi 4 – Lập quy trình tuyển dụng bán hàng
4.1 – Lập quy trình tuyển dụng bán hàng (P1)
4.2 – Lập quy trình tuyển dụng bán hàng (P2)
4.3 – Form Bộ câu hỏi phỏng vấn ứng viên
4.4 – Form Đánh giá ứng viên
—–
Buổi 5 – Cân nhắc trước khi ra quyết định cuối cùng
5.1 – Cân nhắc trước khi ra quyết định cuối cùng
—–
Buổi 6 – Xây dựng nền tảng mạnh mẽ
6.1 – Xây dựng nền tảng mạnh mẽ (P1)
6.2 – Xây dựng nền tảng mạnh mẽ (P2)
6.3 – Form Đánh giá sau 60 ngày thử việc
—–
Buổi 7 – Mở các van điều khiển hiệu suất
7.1 – Mở các van điều khiển hiệu suất
—–
Buổi 8 – Áp dụng ROTI cho mọi khía cạnh bán hàng
8.1 – Áp dụng ROTI cho mọi khía cạnh bán hàng
—–
Buổi 9 – Duy trì sự tập trung của đội nhóm
9.1 – Duy trì sự tập trung của đội nhóm
—–
Buổi 10 – Kỷ luật xây dựng đội bán hàng hiệu quả
10.1 – Kỷ luật xây dựng đội bán hàng hiệu quả
—–
Buổi 11 – Gia tăng kết quả từ mỗi nhân viên
11.1 – Gia tăng kết quả từ mỗi nhân viên
—–
Buổi 12 – Phát triển đội ngũ bán hàng chiến thắng
12.1 – Phát triển đội ngũ bán hàng chiến thắng
—–
Buổi 13 – Sa thải những người không hiệu quả
13.1 – Sa thải những người không hiệu quả
—–
Buổi 14 – Quản lý thời gian hiệu quả cho nhà quản lý bán hàng
14.1 – Quản lý thời gian hiệu quả cho nhà quản lý bán hàng
14.2 – Bài tập thực hành
